ЖСО-201. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КНИГОИЗДАТЕЛЬСТВА. Киселёва Кристина

 

1.       1. Маржа магазина

Тираж (Читай Город) – 7000 экземпляров

Маржа магазина за одну книгу: 220*70% = 154 рубля

Маржа за тираж: 7 000*220*70% = 754 600 рублей

Остаток: (220-154)*7 000 = 462 000 рублей

2.      2. Маржа оптовика

462 000*40% = 184 800 рублей

Остаток: 754 600 - 462 000 - 184 800 = 107 800 рублей

3.      3. Прибыль издательства

Себестоимость партии книг: 136*7 000 = 952 000 рублей

Доход издательства от партии книг: 107 800 -952 000 = - 844 200 (убыток)

 

1.      1. Маржа магазина

Тираж (литрес) – 5000 экземпляров (примерно)

Маржа магазина за одну книгу: 109*70% = 76,3 рубля

Маржа за тираж: 5000*109*70% = 381 500 рублей

Остаток: (109-76,3)*5000 = 163 500 рублей

2.      2. Маржа оптовика

163 500 *40% = 65 400 рублей

Остаток: 381 500 - 163 500 - 65 400 = 152 600 рублей

3.      3. Прибыль издательства

Себестоимость партии книг: 136*5000 = 680 000 рублей

Доход издательства от партии книг: 152 600 -680 000 = - 528 000 (убыток)

Вывод: Сравнивая прибыль интернет-магазинов с убытками издательства, мы видим, что издательство (Читай Город) имеет более значительные убытки - 844 200 рублей, в то время как интернет-магазин ЛитРес также отмечает убытки в размере 528 000 рублей. Причины:

1. Изменение поведения потребителей: потребление книг в электронном формате стало более популярным. Издательства, которые не смогли адаптироваться к этим изменениям, сталкиваются с сокращением спроса и убытками.

2. Конкуренция с онлайн-платформами: издательства соревнуются с интернет-площадками, такими как ЛитРес, которые предлагают более широкий выбор книг, возможности и удобство покупки. Это может привести к уменьшению продаж и увеличению его убытков. Чтобы улучшить ситуацию для издательства, можно предпринять следующие шаги:

1. Переориентирование на цифровое издание.

2. Развитие онлайн-продаж: издательство может улучшить свою онлайн-продажу, создав удобный и привлекательный интернет-магазин, предлагая специальные предложения и скидки, а также улучшая процесс доставки книг.

3. Укрепление своей уникальности: издательство может сосредоточиться на выпуске эксклюзивных и качественных книг, которые больше нигде нельзя будет найти.

4. Партнерство с онлайн-платформами: издательство может рассмотреть возможность сотрудничества с онлайн-платформами, такими как ЛитРес. Это может привести к улучшению распространения книг, увеличению продаж и снижению убыточности.